齊心奏響“四部曲” 百日奮戰(zhàn)保質(zhì)量 ——紅遼公司沈陽(yáng)卷煙廠開展管理年活動(dòng)突出質(zhì)量管理
發(fā)布時(shí)間：2024-09-13 來源：紅遼煙草
2024年，紅遼公司沈陽(yáng)卷煙廠開展管理年活動(dòng)，提出“116X+PK”目標(biāo)任務(wù)，各車間科室共同推進(jìn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理創(chuàng)新，固化管理效果，進(jìn)一步打造流程高效、運(yùn)行順暢的卷煙工廠。
據(jù)了解，沈陽(yáng)卷煙廠“116X+PK”管理年中，第一個(gè)“1”是指以黨建為引領(lǐng)，第二個(gè)“1”是指公司專項(xiàng)工作，“6”是指廠六個(gè)重點(diǎn)工作，“X”是部門重點(diǎn)目標(biāo)，“PK”是指通過正向激勵(lì)的評(píng)價(jià)考核方式，激發(fā)全員工作熱情。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展、品牌培育的關(guān)鍵因素，沈陽(yáng)卷煙廠在管理年活動(dòng)中突出質(zhì)量管理，通過創(chuàng)新和特色的管理方式，強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)，深植質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量行為，提高質(zhì)量意識(shí)。
為全面優(yōu)質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，在年終百日奮戰(zhàn)之際，質(zhì)量工作更是有計(jì)劃、有步驟奏響“四部曲”，以“一分兩率”穩(wěn)步提升帶動(dòng)卷煙產(chǎn)品全過程質(zhì)量精品化，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，促進(jìn)品牌健康發(fā)展。
01推陳出新，文件提煉一張表，奏響“前奏曲”。
為進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)，解決制度落地到崗位的瓶頸，沈陽(yáng)廠工藝質(zhì)量人員系統(tǒng)識(shí)別質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)文件，針對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件存在信息量大，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)零散，文字篇幅長(zhǎng)，不利于員工日常查詢和執(zhí)行的現(xiàn)狀，創(chuàng)新開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件提煉成一張表的工作模式，細(xì)化分類、歸納總結(jié)、數(shù)據(jù)整合、建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并制作質(zhì)量信息卡下發(fā)到各崗位操作人員，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，大大提高了員工的工作效率。
02階段推進(jìn)，多維度質(zhì)量分析，奏響“進(jìn)行曲”。
持續(xù)提升全員質(zhì)量分析能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在過程質(zhì)量管控中的重要作用，沈陽(yáng)廠堅(jiān)持推行廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)質(zhì)量分析”，制定明確的質(zhì)量分析流程和責(zé)任分工，確保各級(jí)人員能夠積極參與并協(xié)作完成質(zhì)量分析工作。在分層級(jí)質(zhì)量分析的基礎(chǔ)上，增加了以時(shí)間維度的專項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量分析，借助質(zhì)量信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，縮短數(shù)據(jù)收集整理時(shí)效，加快數(shù)據(jù)響應(yīng)速度，并將此項(xiàng)工作進(jìn)行延伸，具體到工段、班組、機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)崗位的一對(duì)一數(shù)據(jù)反饋效果。讓全員都參與到產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)的敏銳度，根植數(shù)據(jù)分析的重要性。
03全面提升，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，奏響“交響曲”。
為落實(shí)紅遼公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想指導(dǎo)質(zhì)量管理模式的變革，沈陽(yáng)廠加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的卷煙質(zhì)量智能管控系統(tǒng)，由人工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)向質(zhì)量人工智能轉(zhuǎn)變。從聯(lián)通質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯鏈到創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，從建立質(zhì)量缺陷預(yù)警庫(kù)到設(shè)計(jì)觸發(fā)規(guī)則，從確定質(zhì)量考核指標(biāo)到多級(jí)數(shù)據(jù)層層鉆取的系統(tǒng)實(shí)施、有效推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量一鍵追溯”“質(zhì)量缺陷冒泡推送”“質(zhì)量移動(dòng)檢驗(yàn)”“質(zhì)量自動(dòng)考核分析”和“數(shù)據(jù)分析多級(jí)看板”五大模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)出卷煙全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)由表及里的層層鉆取，開拓了過程質(zhì)量管理新途徑。
04爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，奏響“協(xié)奏曲”。
沈陽(yáng)廠堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升質(zhì)量意識(shí)，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全認(rèn)知、必掌握、會(huì)應(yīng)用的質(zhì)量人才隊(duì)伍，以“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“對(duì)標(biāo)拉練”為契機(jī)，搭建工藝、質(zhì)量管理人員交流平臺(tái)，充分發(fā)揮各車間質(zhì)量管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開展有特色的質(zhì)量活動(dòng)，如：先進(jìn)機(jī)臺(tái)、技術(shù)能手、檢驗(yàn)標(biāo)兵評(píng)選等，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一外觀質(zhì)量缺陷判定尺度，深度研討，互鑒互促，以工作質(zhì)量的提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
“治之以精，求之以益?！鄙蜿?yáng)卷煙廠始終堅(jiān)持“問題導(dǎo)向管理法”，找準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的著力點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，著力完善提高，有效推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的全面提升，取得階段性的成果。
產(chǎn)品質(zhì)量管理工作只有開端，沒有終點(diǎn)。沈陽(yáng)卷煙廠將把成績(jī)化作動(dòng)力，在管理年創(chuàng)新工作中再創(chuàng)佳績(jī)，質(zhì)量工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
