紅塔遼寧公司開展長春卷煙廠精益管理經(jīng)驗分享交流活動
發(fā)布時間：2024-07-25 來源：紅遼煙草
根據(jù)紅塔遼寧煙草有限責任公司與吉林煙草工業(yè)有限責任公司對標共建規(guī)劃方案，為進一步開展對標共建活動，加強精益管理經(jīng)驗交流，經(jīng)與吉林工業(yè)公司企業(yè)管理部協(xié)商，邀請長春卷煙廠魏明月和馮天泉同志于7月18日和19日分別到沈陽卷煙廠和營口卷煙廠開展長春卷煙廠精益管理工作經(jīng)驗分享交流活動。公司企業(yè)管理部相關(guān)人員以及兩廠分管企管工作的廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室和車間負責人、各精益課題組長及相關(guān)人員共50余人參加。
此次活動得到了吉林工業(yè)公司和長春卷煙廠的高度重視和大力支持，長春卷煙廠胥廠長專門組織企業(yè)管理處召開專題會議并做出安排和部署，企業(yè)管理處常征處長帶領(lǐng)同志們認真準備、反復(fù)演練，以確保此次交流活動達到預(yù)期效果。
首先，播放提前制作好的《長春卷煙廠精益改善之旅》宣傳視頻，視頻中回顧了長春卷煙廠自2014年導(dǎo)入精益管理工作理念、建立精益管理四大改善平臺以來，歷經(jīng)十年的精益管理之路。在這十年中，長春卷煙廠將四大改善平臺提升到四大管理平臺，培養(yǎng)一批分布于各部門、車間近百余人的精益人才隊伍，同時精益課題改善提案累計總成果近1.6億元。
隨后，魏明月同志從精益管理開展背景、精益管理推進方式以及精益管理推進成果和做法三個方面全面介紹長春卷煙廠精益管理十年發(fā)展總體成果。
之后，馮天泉同志選取長春卷煙廠人才培養(yǎng)、班組建設(shè)等9個經(jīng)典精益管理案例進行分享交流，從平臺建設(shè)、管理理念、現(xiàn)場管理、課題成果等方面全方位多角度的呈現(xiàn)長春卷煙廠從改善到精益再到創(chuàng)新的精益管理發(fā)展歷程。
此次交流活動，受到與會員工的熱情歡迎，既充分體現(xiàn)了雙方公司“實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同提升企業(yè)核心競爭力”的共建目標，又推動對標共建活動走深走實、見實見效。同時，沈陽、營口兩廠通過學習先進的精益管理工作經(jīng)驗，讓更多的年輕人熱愛精益管理工作，培養(yǎng)更多的精益管理人才，不斷提升紅遼公司精益管理水平。
下一步，紅塔遼寧公司將繼續(xù)把對標共建作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，圍繞重點領(lǐng)域與吉林工業(yè)公司高效銜接、通力合作，不斷深化分組對標工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
