公司開展數(shù)字化推動流程管理升級項目現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間：2024-06-13 來源：紅遼煙草
近日，根據(jù)中煙實業(yè) “三大項目”工作的統(tǒng)一部署和公司“數(shù)字化推動流程管理升級”項目的逐步推進，公司“三大項目”工作辦公室與東方國信公司共同對公司班子成員及各中心部室開展了深入細致的現(xiàn)場調(diào)研活動。本次調(diào)研旨在深入了解公司現(xiàn)有流程管理的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展需求，找出潛在的堵點和瓶頸，為項目下一階段的順利實施提供堅實保障。
調(diào)研團隊與公司班子成員及各部室負責人進行了廣泛而深入的交流，通過實地走訪、座談研討、問卷調(diào)查等多種形式，深入了解公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、管理制度以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇。東方國信表示，紅遼公司在流程管理上具有良好的基礎(chǔ)，尤其是對項目所展現(xiàn)的積極和重視為調(diào)研工作提供了有力的支持，下一步將認真梳理調(diào)研結(jié)果，結(jié)合紅遼公司實際情況，制定切實可行的改進方案。
此次調(diào)研工作的圓滿完成，為“數(shù)字化推動流程管理升級”項目的后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。紅遼公司將與東方國信繼續(xù)深化合作，共同推動項目的順利實施，為推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入更大活力。
